Liderazgo en la Organizaciones

Estos son algunos de los 4 descubrimientos más recientes sobre el liderazgo y el comportamiento organizacional. Veamos:

1. ¿Por qué "malos líderes" siguen siendo contratados?. La razón no camina necesariamente por fallas del proceso de selección o ausencia de un marco competencias que se evalúan. De acuerdo con un nuevo estudio que será publicado en el Journal of Applied Social Psychology, el narcisismo aumenta la posibilidad de sobresalir en las entrevistas de trabajo, dado el nivel de extroversión que puede mostrar el postulante. Al final contratamos al que se mostró mejor en la entrevista y no necesariamente al mejor líder.

2. Los equipos son más inteligentes cuando hay mujeres en su conformación. Los grupos con mayor número de mujeres resultaron ser más inteligentes, de acuerdo a la investigación dirigida por el Dr. Christopher Chabris de Union College. Para medir la inteligencia colectiva, se entregaron tareas que requerían decisión colectiva y colaboración. Los grupos más inteligentes fueron aquellos que mostraron a) Capacidad de los miembros del grupo a leer y responder a los códigos sociales, b) Un clima abierto al cambio o las ideas de sus miembros, y C) El número de mujeres en el grupo (debido al hecho de que las mujeres tienden a ser mejores en la lectura de las señales sociales).

3. Compartir información incrementa el compromiso. Incluso desde la perspectiva de la neurociencia, esto tiene sentido. Dan Radecki explicó en la reciente Cumbre NeuroLeadership en Nueva York, "Nuestros cerebros funcionan mejor cuando ya no sentimos la necesidad de ocultar, encubrir, etc.  Nos va mejor cuando no estamos mentalmente estancados en una "respuesta" o "interpretación". Es decir, si la persona o empresa es más transparente, obtendrá mayor compromiso con la misma.

4. El liderazgo impacta en lo personal. Un estudio encontró que el 60% de los empleados que se sienten miserables, no lo son a causa de los bajos salarios, prestaciones pobres o vacaciones insuficiente, sino debido a que no se sienten conectados con el trabajo y/o su líder. La falta de sentirse socialmente conectado con los demás evoca la sensación de dolor emocional y físico, estos también activan las regiones del cerebro y podría responderse con dolores físicos (estrés). El líder podría contribuir o perjudicar la salud ocupacional de una organización.

---------------------------------------------------

Fuente: Psychology Today
Traducción y adaptación: Javier Villanueva B. - Psychologist & Executive Coach en JML

Motivación Laboral y los Angry Birds

¿Por qué las personas se pasan horas jugando gustosamente videojuegos, pero les falta motivación cuando se trata de sus trabajos? Millones de Personas se vuelven "adictas" a juegos como "Angry birds" pero muy pocas se vuelven "adictas al trabajo".

Un estudio reciente de la motivación laboral, descubrió que la mayor fuente de motivación para muchos trabajadores es la idea de "pequeñas victorias" - haciendo progresos positivos en tu trabajo. Avanzar hizo más para mejorar día a día la motivación en el trabajo que los incentivos extrínsecos como bonos u otras recompensas.

Los autores de este estudio reconocen que los diseñadores de videojuegos se habían topado hace mucho tiempo con este descubrimiento: la gente está motivada para hacer progreso - para llegar a ese nivel, para avanzar al siguiente nivel. Al igual que en los juegos, la gente está contenta y motivada por sus logros. Curiosamente, encontraron que líderes de alto nivel y gerentes no están conscientes de la importancia de los avances en la motivación de los trabajadores - lo que la sitúa en la parte inferior de las técnicas de motivación.

¿Cómo pueden los líderes utilizan este reciente descubrimiento de la mejor manera?

Estas son las claves:

Convertirse en un catalizador para el Progreso: Apuntar siempre a seguir adelante, reconocer los pequeños logros y enfrentar los problemas y contratiempos directamente. El trabajo de un líder consiste en eliminar los obstáculos para el progreso y el éxito.

Proporcionar apoyo: La tarea del líder es apoyar al equipo y hacer que sea más fácil para los individuos y los equipos tener éxito.

Monitorear el progreso y respuestas de los clientes: Estudiando las mejores prácticas de los líderes que apoyan el progreso y proporcionar a los administradores una lista de verificación para fomentar el progreso diario.

 ---------------------------------------------------------------------

Referencia:

"Amabile, Teresa & Kramer, Steven. (2011). The Progress principle: Using Small Wins to ignite joy, Engagement and Creativity at Work. Boston, MA: Harvard Business Review Press"