Liderazgo en la Organizaciones

Estos son algunos de los 4 descubrimientos más recientes sobre el liderazgo y el comportamiento organizacional. Veamos:

1. ¿Por qué "malos líderes" siguen siendo contratados?. La razón no camina necesariamente por fallas del proceso de selección o ausencia de un marco competencias que se evalúan. De acuerdo con un nuevo estudio que será publicado en el Journal of Applied Social Psychology, el narcisismo aumenta la posibilidad de sobresalir en las entrevistas de trabajo, dado el nivel de extroversión que puede mostrar el postulante. Al final contratamos al que se mostró mejor en la entrevista y no necesariamente al mejor líder.

2. Los equipos son más inteligentes cuando hay mujeres en su conformación. Los grupos con mayor número de mujeres resultaron ser más inteligentes, de acuerdo a la investigación dirigida por el Dr. Christopher Chabris de Union College. Para medir la inteligencia colectiva, se entregaron tareas que requerían decisión colectiva y colaboración. Los grupos más inteligentes fueron aquellos que mostraron a) Capacidad de los miembros del grupo a leer y responder a los códigos sociales, b) Un clima abierto al cambio o las ideas de sus miembros, y C) El número de mujeres en el grupo (debido al hecho de que las mujeres tienden a ser mejores en la lectura de las señales sociales).

3. Compartir información incrementa el compromiso. Incluso desde la perspectiva de la neurociencia, esto tiene sentido. Dan Radecki explicó en la reciente Cumbre NeuroLeadership en Nueva York, "Nuestros cerebros funcionan mejor cuando ya no sentimos la necesidad de ocultar, encubrir, etc.  Nos va mejor cuando no estamos mentalmente estancados en una "respuesta" o "interpretación". Es decir, si la persona o empresa es más transparente, obtendrá mayor compromiso con la misma.

4. El liderazgo impacta en lo personal. Un estudio encontró que el 60% de los empleados que se sienten miserables, no lo son a causa de los bajos salarios, prestaciones pobres o vacaciones insuficiente, sino debido a que no se sienten conectados con el trabajo y/o su líder. La falta de sentirse socialmente conectado con los demás evoca la sensación de dolor emocional y físico, estos también activan las regiones del cerebro y podría responderse con dolores físicos (estrés). El líder podría contribuir o perjudicar la salud ocupacional de una organización.

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Fuente: Psychology Today
Traducción y adaptación: Javier Villanueva B. - Psychologist & Executive Coach en JML