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martes, 5 de noviembre de 2013

Motivación Laboral y los Angry Birds





¿Por qué las personas se pasan horas jugando gustosamente videojuegos, pero les falta motivación cuando se trata de sus trabajos? Millones de Personas se vuelven "adictas" a juegos como "Angry birds" pero muy pocas se vuelven "adictas al trabajo".

Un estudio reciente de la motivación laboral, descubrió que la mayor fuente de motivación para muchos trabajadores es la idea de "pequeñas victorias" - haciendo progresos positivos en tu trabajo. Avanzar hizo más para mejorar día a día la motivación en el trabajo que los incentivos extrínsecos como bonos u otras recompensas.

Los autores de este estudio reconocen que los diseñadores de videojuegos se habían topado hace mucho tiempo con este descubrimiento: la gente está motivada para hacer progreso - para llegar a ese nivel, para avanzar al siguiente nivel. Al igual que en los juegos, la gente está contenta y motivada por sus logros. Curiosamente, encontraron que líderes de alto nivel y gerentes no están conscientes de la importancia de los avances en la motivación de los trabajadores - lo que la sitúa en la parte inferior de las técnicas de motivación.
¿Cómo pueden los líderes utilizan este reciente descubrimiento de la mejor manera?

Estas son las claves:

Convertirse en un catalizador para el Progreso: Apuntar siempre a seguir adelante, reconocer los pequeños logros y enfrentar los problemas y contratiempos directamente. El trabajo de un líder consiste en eliminar los obstáculos para el progreso y el éxito.

Proporcionar apoyo: La tarea del líder es apoyar al equipo y hacer que sea más fácil para los individuos y los equipos tener éxito.

Monitorear el progreso y respuestas de los clientes: Estudiando las mejores prácticas de los líderes que apoyan el progreso y proporcionar a los administradores una lista de verificación para fomentar el progreso diario.

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Referencia:
"Amabile, Teresa & Kramer, Steven. (2011). The Progress principle: Using Small Wins to ignite joy, Engagement and Creativity at Work. Boston, MA: Harvard Business Review Press"


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